十万陆军之父——冯·西克特

6；桑德斯der将军，但土耳其军队指挥官埃文帕夏enver拒绝了这个任命。当时巴勒斯坦前线是最活跃的一个战区，英国将军艾伦比llenby在西克特到达前一周刚夺得了耶路撒冷，所以桑德斯将军被派往巴勒斯坦战线，设法维持了一个僵持的局面。作为土耳其军队总参谋长，西克特是桑德斯的司；但从德军在土耳其的军事任务方面来讲，桑德斯级别更高。这两者不可避免的存在冲突，结果是西克特的活动逐渐集中到政治方面，这是他不擅长的。由于在191年同盟国、协约国双方都对法国战场投入了最大的精力，东地中海战场在半年显得很平静。但9月中旬情况突变，盟军突破了萨洛尼卡的封锁，艾伦比在巴勒斯坦击溃了桑德斯的土德联军三心二意的土耳其人一触即溃，让英国人大批俘获。但英军军史中这样记载：“少数德军分遣队纪律严明，在周围满是七零八落的部队、难以辨认的脸孔和一大堆散兵游勇的灾难洪流中，约有两个团的德军保持了他们的凝聚力和战斗精神，像在阅兵场那样机动自如，停止间射击，再向后方转移。”。当保加利亚在10月退出战争时，饱受打击的土耳其已经毫无希望了。10月30日土耳其签署停战协定，允许所有的德国人在30天内离开土耳其。西克特在11月4日经黑海到达敖德萨，11月13日回到德国11月11日德国已经签署了停战协定。

    西克特受到了新的共和国勉强的欢迎，但他清楚地表明了为祖国继续服务的决心。兴登堡indenbrg让他去柯尼斯堡组织在乌克兰和整个东部前线德军部队的撤离事宜，他在十分困难的条件下出色的完成了任务，这种表现让他进入参加巴黎和会的德国代表团担任军事代表成为顺理成章的事。1919年7月他担任了战后德军的总参谋长，一年后成为德国国防军总司令。1920年到1926年间他在这个职位立下了怎么评价都不为高的丰功伟绩。在那个政治动荡、国家一片混乱的时代，他缔造了一支成为国家中流砥柱、被证明为同时代训练最佳、领导能力最强的军队。他制定了重新武装和重振士气的计划，使德军最大的优势——军官团得以保留，使新的战术战法得以酝酿而成。凡尔赛和约规定德军人数不得超过十万，所以西克特制定的标准是：士兵身体良好，有12年以的服役经验；军官要有25年以的从伍经验。一旦成为国防军的一分子，要接受某一方面的专门培训，重点是领导才能。他极为重视士兵的个人技能和主观能动性。合约禁止德国拥有军事院校，他就联合团一级的单位建立了一个建在部队的军事教育体系，每一位列兵都受到成为军士的培训，每一位军士都受到成为军官的培训，每一位军官都受到成为将军的培训。每半年进行一次演习，使专业技能得到精进，职业素养得到提高。没有坦克、高炮，就用纸板、木料仿制，德军也许是唯一用玩具飞机模拟真飞机演练对空射击的军队！单兵在演习中要自称我是某某排，或者代表一个人机枪组。这一切的一切构成了冯&;226；西克特的“十万陆军”！

    引用一些他的话语：

    “有国无防是可耻的！”

    “任何不平等条约、任何敌人不能从我们身夺走的东西是坚强的信念。当命运再一次召唤德国人民武装起来时这一天终将到来！，他将看到勇士而非懦夫紧紧握住忠诚的武器。只要有钢铁般的双手和意志，使用什么武器都无所谓。”

    “先进装备能战胜一个个血肉之躯，但无法战胜人类不朽的精神！”

    1921年他曾写道：“未来战争取胜之道在于调动人数少但素质甚高的机动部队，其配以飞机，则作战效能更高”。他对速度和机动性的重视是德军闪电战的萌芽。

    在6年国防军总司令生涯结束后，他短暂地参加过一些政治活动，写了几本。1933年到1935年他来到了中国，担任蒋介石的德**事顾问团团长。在西克特担任团长期间，德国顾问对中国统治集团和蒋介石本人的影响力之大到了异乎寻常的地步。比起中国工农红军的顾问李德，他为蒋介石设计的“围剿”方案显然高明得多这就是军事素养的差距。他曾担任委员长委托人，代表蒋介石本人处理军政事务。星期二、五午十时是国民政府军政部长、军校官员预约登记与西克特会面的时间，由于过时不候，大小官员们提前排队，成为一大景观。他为蒋介石提出的建军三大思想影响了蒋的一生。这三条是：1军队为统治权之基础；2军队之威力在于素质之优良；3军队之作战潜能在于军官团教育之培养。

    他于1936年12月27日死于心脏病。相对于一战时的功绩，他作为战后德国国防军的缔造者的地位是使他至今仍享有极高的声誉的主要原因。

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