第一八八章 态度很重要

p; ”秦舒淮点头道。

    “你是不是有想邀请的人选了？”秦国庆望了秦舒淮一眼道。

    秦舒淮点头，道：“我觉得刘部比较合适！”

    刘部，为铁道部副部长，本名刘峰，在铁道部副部领导里面，位列中等，如果历史的轨迹不会变的话，两年后，刘峰将一举突围，成为铁道部部长。

    刘峰是生性果断，有大魄力，上台后首先做的便是拉动内需，开启一条真正的高铁时代。

    如今秦国庆所做的一切，应该来说，非常复核刘峰的胃口。

    一直以来，刘峰也支持发展高速铁路，此次如今让刘峰来参加开幕式，无疑是一种拉近刘峰关系的办法。

    前世，整个秦家和刘峰之间的交道并不多，观点甚至相驳，在敏之长老下台后，刘峰也随之上台，他动的第一个家族，便是秦家。

    因为秦家的观点，正好和刘峰相反，敏之长老下台，秦老爷子去世，秦家大不如前，加上秦爱国站错队，

    不清理秦家，刘峰很难真正的发展高速铁路。

    于是，在那场政治斗争中，秦家彻底被遗弃，被排挤出了铁路系统中心。

    如今，时间逆转，秦家和敏之长老基本决裂，如果能提前和刘峰打好关系，对秦家来说，无疑是一件好事。

    “刘部长！”秦国庆重复一句。

    对于刘峰，秦国庆的印象并不是很好，因为刘峰做事太过强势，果断，剑走偏锋，在铁道部很出名。

    这种性格，在很多铁路系统的老人看来，是非常不合适的，毕竟铁路安全，关系千家万户，如此冒进，实属危险。

    “嗯，找刘部我觉得最合适，因为他也非常支持发展高速铁路，如果能把他请来，对爸你这边，有不少好处。”秦舒淮道。

    “行，那我和他联系一番，听听他的意见。”秦国庆道。

    有了秦国庆这句话，秦舒淮便放心了，下一步要做的，便是抓进度，尽快成为第一个进地的项目部，同时做好开幕式准备工作。

    第三天上午，孙鑫林给秦舒淮打来了电话。

    秦舒淮不在项目部这三天，孙鑫林很多事物都询问秦舒淮，很多事物拿不定决定。

    从管理上来讲，孙鑫林的确是一名不合格的管理者，缺乏灵活应变的能力，或者说缺少这方面的经验。

    但是秦舒淮现在手下无人，只能先让他锻炼，谁也不是一出生就懂。

    对于孙鑫林问的问题，秦舒淮都一一解答，帮忙出主意，确保项目部能如期进行。

    此次开幕式，秦舒淮的想法是孙鑫林分管的一分部进行，给孙鑫林业绩多加一些份量。

    但是，他是否能把握，就看孙鑫林的了，孙鑫林技术实力强大，并不代表他在管理方面也能行。

    “秦总，有件事想问下你的意见。”孙鑫林到也直接，把秦舒淮当成了自己师傅。

    “孙总你说。”

    “昨晚分公司好几位领导给我打电话，说想安排劳务队伍到一分部干活，我不好拒绝，都答应了。”孙鑫林道。

    这段时间，秦舒淮也接到很多这方面的电话，从分公司部门负责人到副总，都有人给秦舒淮打电话。

    这么大的一个工程，分公司不少领导都惦记着，毕竟在铁路三十一局的施工队伍，哪个没有关系，施工队进场赚钱了，对于那些介绍过来的公司领导，便可以拿不少外快。

    孙鑫林初次担任项目负责人，面对这些事情，定然会苦恼，公司领导介绍队伍，哪怕是公司部门负责人介绍过来的，孙鑫林也不好当面拒绝，只能应承下来。

    答应后，因为打电话的太多，一个工程可能有数个施工队伍，但工程量就这么多，必然会产生冲突，这个时候，孙鑫林便拿不定主意了，到底怎么办？

    全部用也不是，不用也不是，用其中一部分也不是，不管怎样，都会有人不满意。

    “实行招投标，对单个工程进行招标，比如桩基施工，项目部原本准备三家队伍进场施工，那么对招投标机械等各类情况进行统计，公开招投标，复核要求的留下，不符合的不用便是了。”秦舒淮道。

    此时的铁路施工，从项目部到施工队层次，还没有采用招投标，基本上都是谁找来一个队伍，签合同后便直接进场施工了。

    一些不规范的项目部，甚至连合同都没签订，就开始施工了，因此，这事情的铁路施工，相当混乱。

    如果项目部采用招投标模式，至少能避免部分这种事情发生。

    尤其像孙鑫林这种左右为难的情况，能得到解决。

    其实还有一些东西，因为经验问题，孙鑫林没真正深入去了解。

    绝大部分分公司领导，给施工队打了这个电话，并不代表这个施工队就一定要到这个项目部干活。

    很多领导之所以打电话，是看见施工队某些关系面子上，至于项目部要不要这个施工队干活，那就是项目部的事情。

    如果项目部真不用某个施工队，绝大多数上层领导，都不会强求，还是会遵从项目部的选择，甚至不会因为这事打第二个电话。

    因此，在秦舒淮看来，上层领导的电话，你当面可以答应，这是态度问题，至于最后这个施工队能不能干活，那是他能力问题。

    采用招投标模式，项目部从综合方面考虑，至少能解释过去，到时候孙鑫林对公司领导也有一个交代。

    “这个也用招投标？”孙鑫林道。

    公司内部，并没有强烈要求，项目部下面的单位工程施工，还得招投标，大多数都是谁有施工队让谁进场。

    “招，另外还要强调一件事，往后来子公司干活的施工队伍，战略合作伙伴这笔钱必须交，最低档次二十万，最高五十万，交的越多，在招投标方面，考虑的比重越大。”秦舒淮道。

    为了防止一些施工队闹事等事件，采用交战略合作伙伴金的办法，的确可以避免一些事情，更重要的是，子公司现在没钱，这样一来，至少前期的资金流通不会出现很大的问题。

    等几个工程干完了，子公司的资金定然的越来越足，到时候就不会为资金而发愁了。

    “好，那我就按照这个要求办！”

    有了秦舒淮这些提示，孙鑫林那边的疑惑，便迎刃而解了。